郑明先生,从事商业工作是从任Pearl－Orchid公司销售代表开始的。在短短半年内,郑先生成为公司最杰出的销售人员。在Pearl－Orchid公司工作期间,先后担任过国际贸易部经理、副总经理等职务。 1992年，郑先生协助美国FOURTH SHIFT公司在天津建立了FOURTH SHIFT中国有限公司（跨国计算机公司）。1993年，他帮助下新的公司成为FOURTH SHIFT公司亚洲总部，并且在中国其他六个城市及亚洲五个国家开设了办事处，郑先生协调管理中国及马来西亚办事处。 1993年，被提升为销售副总经理，在此期间，郑先生研究了中国市场,竞争对手战略，负责领导销售和实施人员，FOURTH SHIFT公司的销售额扩大了将近三倍。
　　 鉴于销售额的迅速增长和人力资源的不足，1994年末，郑先生开始负责公司的人力资源和执行经理（COO）。在新的岗位上，郑先生注重于章程的制定管理及人才招募工作，他逐渐建立完善管理政策及章程制度,其中包括人力资源业绩激励系统等；并为FOURTH SHIFT公司招募了一批中国企业管理信息系统领域的顶尖人才。郑先生取得的工作业绩，为FOURTH SHIFT公司在后来几年得以持续、快速发展奠定了坚实的基础。 1995年末，郑先生担任亚洲区市场副总经理，再次从事销售和市场工作。他不仅成功地巩固了中国市场，而且先后在马来西亚、新加坡和台湾开辟了新市场，并且建立了几个重要的代理关系。由于他出色的表现,不久被提升为东南亚区总经理。 曾在美国接受过专业的人力资源和市场营销方面的培训，是一名非常优秀的高级管理咨询顾问，现担任通用咨询有限公司执行副总经理一职。

　　 除具有深厚的企业管理信息系统理论知识外,刘女士还具有很强的领导能力和不同行业实施制造业系统的丰富实践经验。她的几个实施项目在中国赢得了很高赞誉。例如，刘女士指导实施的江苏省徐州工程机械厂ERP项目最近被评为中国国营企业最成功的三家ERP实施项目之一。 90年代初期，刘伯莹女士参与编写了《ERP原理与实施》一书，该书被定为中国企业管理信息系统标准教材。同时，她在各类报刊杂志上多次发表有关企业管理信息系统原理与实践方面的研究论文。她的研究工作包括"成功实施企业管理信息系统项目的重要因素"，"如何成功进行企业管理信息系统教育与培训"，"ERP与JIT",及"如何准备企业管理信息系统项目实施"。 在ERP研究和著书期间，刘伯莹女士潜心致力于ERP的实践方面。自90年代以来，刘女士在中国大约为40余家各类制造业企业管理信息系统项目中任首席实施顾问，包括国有企业,合资企业及外商独资企业。 例如，英格索兰矿山机械有限公司，PPG涂料有限公司，卡夫食品公司，徐州工程机械厂,徐州装载机厂，天津丽明化妆品公司，天芝－敏迪通讯设备公司，北京华纳齿轮公司,中国汽车零部件集团，施耐德集团梅兰日兰有限公司，长吉加油设备有限公司以及天津内燃机厂。所有这些公司都认为在刘女士的指导下他们的项目实施非常成功。